IMURAYA CSR REPORT 2015
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井村屋グループの成長戦略井村屋グループでは、2015年度から2017年度までの3カ年を計画期間とする中期3カ年計画(One imuraya 2017)を策定しました。継続的なイノベーションで、特色経営をさらに磨き、着実な成長によって、社会に貢献するグループ企業を目指します。One imuraya 2017中期3カ年計画 【2015年度~2017年度】グループ間の連携を強めてより一層のシナジー効果を発揮し、企業価値を高める重要なステージへグループの価値向上と成長性を確保します。● 強みの発揮による新事業の育成と既存事業の深耕を図ります。● 海外事業展開をさらに加速化させ、グループ経営への収益面での貢献を目指すとともに、 日本からASEAN諸国などへの輸出を強化します。● 業務用、ネット販売など新しいチャネルを拡充いたします。1ビジネスプロセスの変革を実施します。● 品質保証体制の一層の強化を図ります。● 計画的な設備投資によるコストダウンを実施します。● SCMをさらに進化させ“つながり”強化し、顧客満足の向上とコストダウンを図ります。● 業務の集約、効率を高め生産性を向上させます。2経営基盤をより一層強化し、持続可能な強い企業体質を構築します。● 事業会社の成長に向けたホールディング機能を高め、グループ全体での企業価値向上を図ります。● コーポレートガバナンスを強化し、経営の健全性と透明性を確保します。● 適切な資本政策による財務の安定化を図ります。● 多様な人事戦略により企業活性化、人材の人財化を推進します。● リスクマネジメントを強化し、変化対応力を向上させます。● 経営品質向上活動を継続し、PDCAをスパイラルアップさせて、経営の質を向上させます。3つの変革課題325

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